本地做工程预算流程

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合理处理工程设计与宜宾工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对宜宾工程预算存在着工程前期设计大部分决定了宜宾工程预算、宜宾工程预算往往按设计图纸进行概预算、宜宾工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与宜宾工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与宜宾工程预算的发展提供理论参考意见。宜宾工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解宜宾工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种宜宾工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解宜宾工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低宜宾工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低宜宾工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施宜宾工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的宜宾工程预算也基本上就确定了。通过对宜宾工程预算的分析，探寻影响宜宾工程预算的因素，从多个方面降低宜宾工程预算，实现工程施工的经济性。宜宾工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓宜宾工程预算就是在工程的不同阶段对宜宾工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对宜宾工程预算数据的分析，寻求降低宜宾工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对宜宾工程预算的一个表面解释，其实宜宾工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

对宜宾工程预算进行控制，是降低项目投资资本的重要因素，如何对宜宾工程预算进行压缩并保证施工质量实现投资 效益是承包商关心的问题。降低项目施工的宜宾工程预算是通过有限的资金发挥 的投资效益，但是由于影响宜宾工程预算的因素不是单一的，因此要想压缩宜宾工程预算需要深入思考，可以从以下几个方面进行考虑：设计方案是对工程项目的总体设计，对设计方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日日激烈的市场环境，工程项目承包商在保证质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对工程进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计方案的经济实用型以及可行性。要想降低宜宾工程预算首先应该从优化设计方案入手，通过改革目前工程设计中的管理体制，引入项目设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计方案，从几个备选方案中根据经济需求以及技术含量选出合适的方案。对于设计图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、施工进度的角度考虑，更的对设计方案进行整改。工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出合适的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够 程度的降低宜宾工程预算。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及 相关的法规大致评估的。竞标工作若想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时对于降低宜宾工程预算也是一大作用。

建筑工程项目周期长、上下游供应商数量众多，涉及岗位和人员冗杂，资金周转往往存在记录缺失、信息片面、混乱使用等问题。建筑企业宜宾工程预算对项目开工前、施工中和竣工后的所有收支进行审计，记录每一笔资金的来源、流向和相关责任人，严格审核整个工期的资金流转情况，及时识别资金风险，约束和监督企业自身经济行为，是保证建筑工程项目按时优质交付的关键所在。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要求得生存和发展，必须建立一个贯彻企业 管理层方针和策略的内在制约机制。规范的建筑宜宾工程预算涵盖工程设计审计、招投标审计、合同签订审计、施工审计和竣工审计，有着完善的审计法规体系，信息化程度不断提高，能适应建筑企业不断变化的内部审计需求，保障企业正常的经营活动，实现资金风险小化、经济效益 化的目标，为企业后续决策提供原始资料。宜宾工程预算在核实宜宾工程预算，指导建筑项目投资中有不可估量的价值，重视宜宾工程预算的规范化宜宾工程预算，是规范项目管理的必要举措，能引导建筑企业深化内部改革，持续改进生产技术和管理流程，挖掘企业发展潜力，树立自己的核心竞争力。建筑宜宾工程预算应涉及从项目立项到竣工的全过程，对项目实施期内的每一笔资金都进行记录、审核，用包含事前、事中、事后的动态实时审计工作保障工程质量。当前，我国建筑企业虽已普遍意识到宜宾工程预算的重要性，但相关认识不，割裂审计内容，忽视全过程跟踪审计，使得审计变成事后惩处和补救。事后审计无法准确识别项目前中期风险，往往发现错误后才进行查漏补缺，加重建筑企业的损失，审计部门将审计结果作为处罚的主要依据，常常提出强制性整改要求，容易让企业对审计工作产生不满情绪，降低企业对宜宾工程预算的认可度和配合度［1］。时效性是建筑宜宾工程预算的基础特性，由于事前审计和事中审计弱化，各项审计工作无法及时落实，审计结果欠缺准确性，容易在合同签订、招投标等环节集中爆发风险。

从一开始就实现宜宾工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程宜宾工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到宜宾宜宾工程预算的高低，也影响到施工阶段宜宾宜宾工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使宜宾宜宾工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为宜宾宜宾工程预算的控制打好基础。宜宾工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制宜宾宜宾工程预算的目的。因此，为了更好地控制宜宾宜宾工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查宜宾宜宾工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使宜宾宜宾工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成，积极有效地控制好宜宾宜宾工程预算创造有利条件。

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